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主题：(转帖)驴子一家言]如何做个好组长？（连载）
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等级：新手上路 贴子：695 积分：5413 威望：0 精华：0 注册：2006/5/16 20:07:27 		(转帖)驴子一家言]如何做个好组长？（连载）  发贴心情 Post By：2006/11/21 9:36:43



助学作了4年半，先后担任过几次组长，有些想法，写出来和朋友们分享。

在各个助学团队中，组长都是重要的一环，组长一方面要参与决策，协调组间工作，另一方面要对组内工作负责，起到的是承上启下的作用，如何做个好组长呢？且听驴子慢慢道来：

一，组长的工作内容：

  1. 了解组织的工作方向
  2. 根据工作方向拟定工作计划、人力计划
  3. 按照计划合理分工，督促义工执行工作
  4. 对工作结果进行评估
  5. 对于新义工，或者在工作未按照计划进度完成的时候，进行培训
  6. 处理与本组工作有关的突发事件
  7. 组间协调
  8. 参与决策
    作为组长，要有大局观，要熟悉组内的工作，但不能把自己定位成一个处理具体工作的义工，充当“救火车”。

    欢迎转载，但请务必注明原文地址：

    百蹊助学网
    http://www.baixi.org/bbs/viewthread.php?tid=2085&extra=page%3D1

    [此贴子已经被作者于2006-11-21 12:43:44编辑过]

    予人玫瑰,手留余香

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    二，组长应具备的能力：

    组长工作的重点在于合理利用资源，优化工作流程，发挥团队力量。
    1. 组织能力：能够充分了解组员的工作能力以及时间付出，合理的配置人力资源的能力，在组与组之间、组内岗位之间和组内义工之间建立高效、通畅的工作接口和沟通渠道的能力。
    2. 计划能力：能够根据已有资源，制定周密、具有高可行性的工作计划的能力。
    3. 协调能力：能够正确处理内外部公共关系，使得个体行为服从整体目标，实现整体平衡的能力，协调能力会弥补制度的不足，更可以降低制度成本。
        
    4. 数据分析的能力：能够针对工作进行计算整理和分析，以其掌握结果与原则的能力。
    5. 参与决策的能力：能够站在整体而不是部分的高度支持决策的能力。
      诚实与人格是上述能力得以发挥的基础。


      三，组长人力管理工作的要素：
      1. 选择正确的人。
      2. 为他们分配正确的工作。
      3. 保持他们的积极性。
      4. 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。

        [此贴子已经被作者于2006-11-21 12:45:16编辑过]

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